大文君
内蒙古发展投资管理有限公司作为内蒙古交通投资（集团）有限责任公司全资子公司，聚焦自身转型发展和深化“三项制度改革”目标，认真落实自治区国资委、内蒙古交通投资（集团）有限责任公司关于开展国企改革三年行动“百日攻坚行动”总体要求，推动“三项制度改革”走深走实，围绕“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的要求，在机制、举措等方面不断创新，为改革转型提供有力支撑，推动公司开创高质量发展新局面。
聚焦转型发展需要，扎实推动“三项制度改革”
内蒙古发展投资管理有限公司紧密结合国企改革精神多次召开专题会议进行研究部署，进一步提高政治站位，扎实推进“三项制度改革”工作，坚持把“三项制度改革”作为全面深化改革、建立现代企业制度的重中之重来推进，牢牢把握关键点和着力点，敢于动真碰硬，确保“三项制度改革”取得实实在在的成效。一是深入开展公司全员思想教育引导工作，提高公司全员对新形势下国有企业“三项制度改革”重要部署的认识，公司党支部利用“支委接待日”开展了两轮全覆盖的谈心谈话，要求公司全员以高度的思想自觉引领行动自觉，以新担当新作为全面推进三项制度改革，切实加深公司全员对“三项制度改革”各项举措的思想认识和理解支持；二是以健全完善各项制度机制为抓手，周密制定“六定”、“岗位竞聘”等实施方案，并经全体职工大会审议通过，增强了公司全员理解改革、支持改革、投身改革的使命感和责任感，公司上下统一思想、形成共识，充分激发了“我要改革”的内生动力。
聚焦人事制度改革，完善干部能上能下机制
内蒙古发展投资管理有限公司以制度机制为抓手，着力构建能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，健全完善中层管理人员退出调整机制，修订印发了《中层管理人员管理办法（试行）》，健全对履职不力、绩效平庸干部的退出调整机制，为“能下”提供制度保障。
内蒙古发展投资管理有限公司按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，以打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍为目标，大力培养使用年轻干部，开展了中层正、副职管理人员、专业序列各层级员工“全体起立，全员竞聘上岗”工作，2名中层正职管理人员和1名中层副职管理人员退出了管理人员序列，退出比例为43%；竞聘上岗后进一步优化了中层管理人员年龄结构，5名中层正、副职管理人员年龄均在38周岁以内。
聚焦劳动用工制度改革，完善员工能进能出机制
内蒙古发展投资管理有限公司按照“战略导向、科学规范、公开透明、人岗适配”的原则，坚持“计划控制、统一管理、公平公正、择优录用”的要求，统筹加强招聘管理，实行“公开招聘”、“逢进必考”，做到信息、过程、结果全公开，确保招聘工作规范化、流程化和制度化。修订印发了《员工招聘管理办法（试行）》、《劳动合同管理办法》，健全了对招聘全流程的管理，建立了对胜任力不够、责任心不强员工的“能出”机制，为“能出”提供制度支撑。内蒙古发展投资管理有限公司公开招聘比例为100%。
聚焦深化分配制度改革，完善收入能增能减机制
内蒙古发展投资管理有限公司始终坚持以建立市场化薪酬体系为导向，按照内蒙古交通投资（集团）有限责任公司相关薪酬制度办法，修订印发了《薪酬管理办法》，建立了“一岗一薪、易岗易薪”的市场化薪酬体系。在完成的“全员竞聘上岗”工作中，涉及岗位调整的人员达到了最大34%的工资降幅、最小4%的工资降幅，公司全年工资总额下降近7%。
内蒙古发展投资管理有限公司始终坚持以“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”为导向，结合岗位价值贡献等因素合理确定薪酬水平，适当拉开收入分配差距，鼓励“高业绩”，同时注重工资总额管控机制，持续优化薪酬分配机制，全面推行分层分类绩效考核，实施差异化考核评价，强化绩效考核结果运用，修订印发了《中层管理人员综合考核评价管理办法（试行）》、《员工绩效考核管理办法（试行）》，绩效考核结果作为职业生涯发展、干部任免、专业序列评聘、评优评先及薪酬调整的重要依据，建立健全了“全员绩效考核”机制，真正体现“绩优薪多、绩差薪少”。在2021年度绩效考核中同层级人员薪酬收入差距最大幅度接近1.32倍。
内蒙古发展投资管理有限公司在内蒙古交通投资（集团）有限责任公司党委的坚强领导下，“三项制度改革”圆满顺利完成，实现了预期目标、取得了预期成效。下一步，内蒙古发展投资管理有限公司将围绕内蒙古交通投资（集团）有限责任公司中长期激励顶层设计指引，聚焦关键岗位核心人才，建立超额利润分享机制，进一步健全完善中长期激励机制，为公司转型发展提供源源不断的内生动力。
